創業台北

王勇智的工作經驗「多元又專注」，雖然橫跨遊戲、數位教育和娛樂等領域，卻都與數位內容產業息息相關，更曾經擔任全聯總裁徐重仁專欄的御用插畫家。這段多元又專注的經歷，也讓他回台後投入教育VR創業，於2016年創辦必揚實境，目前已是台北市政府重點扶植新創團隊之一。

他看過台灣遊戲產業的大起和大落，認為這段遊戲產業史也因而培養台灣許多優秀的數位內容人才，並恰好可在VR興起的時代適才所用；他認為硬體無需追求不斷升級，反而應該走「減法」路線，透過降低成本釋放消費者的購買能力，才能推動VR普及。

以下為專訪內容：

問：您過去待過遊戲業、科技業數位教育領域以及3D產業，這段經驗讓您看到台灣數位內容產業擁有什麼優勢呢？

答：2001年到2007年時，我在台灣遊戲橘子集團負責遊戲研發，後來又到北京微軟亞洲工程院負責教育和遊戲領域，之後又到上海開發裸眼3D產品。這段橫跨不同產業和不同地區的工作經驗，讓我看到台灣在數位內容產業擁有強大人才優勢。

由於VR內容與遊戲內容息息相關，因此不少遊戲大廠在打造VR生態系時，都比後進的科技業者來得有力，許多人因此認為，遊戲產業強勢的日本、南韓等市場，其VR內容產業也會非常強勢。

但這段話只說對了一半。以南韓來講，正因為遊戲和VR產業生態都很成熟，因此他們傾向把高素質研發人力、高投資金額投入在VR影視娛樂產業，因為作這些VR內容都遠比作VR教育內容來得有賺頭。

台灣也曾經歷遊戲產業的黃金時期，當時不少遊戲相關公司陸續上市，台灣遊戲產業也在那段期間培養出大量優質的遊戲開發人員。這些研發人才都是在緊盯著日本、南韓等競爭對手的過程裡，一邊享受豐沛訓練資源、一邊培育出優質開發能力。

不過，台灣遊戲產業之後在端游和手遊時期逐漸落後；同一時間，中國大陸則進入資本競逐時期，購併潮興起，大型公司對遊戲開發人員的需求也愈來愈多，但因為大陸市場有保護政策，再加上大陸遊戲開發人員薪資逐漸超越台灣，因此大陸遊戲人才CP值不再像過去那麼高。

相較之下，雖然台灣遊戲產業後來不再需要那麼多遊戲開發人才，但彼時所培養出來的人才卻恰好可以轉向VR內容開發市場。也就是說，本來要做遊戲的開發人才被培養出來後，剛好搭上VR浪潮，成為台灣數位內容產業的人才基礎。

問：既然台灣擁有強大數位內容人才，再加上做娛樂VR遠比教育VR有賺頭，那為何您還是選擇教育領域呢？

答：我當時在上海負責裸眼3D時，發現到娛樂領域有太多競爭對手了，各種技術被替代的機率很高。

以裸眼3D為例，當時採用光柵式(lenticular)技術，人類的左右眼球得找到精確角度才能看到3D內容。從應用面來看，如果做成數位家庭式的3D電影，家裡同時有多人觀看，每個人要找的角度自然都不相同。

如果換成戴3D眼鏡，儘管舒適度大為提高，但只要觀看的人一多，就得提供很多副3D眼鏡，還是不方便。雖然後來電影院興起3D電影，但現在熱潮過了，有提供3D版本的電影也沒那麼多，通常只有剛上檔的大片才有。

我因此理解到，在娛樂領域裡，VR技術有太多新科技競爭對手、太多可替代方案了。VR娛樂通常是作為噱頭，熱潮一過後，又得尋找下一個噱頭；相較之下，VR教育有它的必要性，因為單純看影片跟用VR實際體驗、操作一次，後者的教育成效明顯高出許多。

正如前面所述，台灣遊戲業黃金時期曾培養大批優秀的遊戲開發人員，這群人的專業能力剛好最適合用到VR開發上。不過，轉換跑道就得轉換心態，因為有些遊戲開發人員認為「自己這輩子都要做遊戲」，對遊戲內容有近乎藝術上的堅持，但教育VR需要更以使用者為中心，因此雖然目前我們團隊幾乎都出身遊戲產業，但我們會告訴他們：現在不是在做遊戲，而是做對社會有意義的教育VR。

必揚實境執行長王勇智表示，教育VR是對社會有意義的工作。劉妍希攝

問：您認為影響VR體驗的關鍵是什麼呢？5G對數位影音內容產業的影響是什麼？

答：我認為VR硬體得更便宜才能普及，目前主流2K~3K畫質已經足夠，如果還要4K甚至8K，短期內成本就會墊高許多，降低消費者使用意願。因此，以我們角度來看，影響VR體驗的關鍵不是畫面升級，而是硬體成本的「減法」。

因為「減法」，所以能幫消費者省下更多預算，也有機會嘗試更多內容，因此我認為，未來體積輕巧的一體式VR頭盔將是重要需求成長市場。它不需要外接電腦主機，價格便宜且方便攜帶，適合用於VR電影等應用；不過，一體式VR頭盔精準定位能力尚有進步空間，即便是目前最高階的六軸自由度一體式VR頭盔，其精準定位能力還是輸給有主機的VR頭盔。

雖然如此，現階段在設計VR內容時，其實可以因應一體式VR頭盔特性，把內容的定位需求降低。以VR打鬥遊戲內容來講，如果是設計給一體式VR頭盔，就可以把畫面上出擊的拳頭圖像變大，也把攻擊點圖像變大，讓使用者打擊時變得更容易；而有主機的VR頭盔則可專攻高定位需求的遊戲內容，或是教育領域的需要高精度操作的科學實驗內容等。

我認為技術問題都不需要太擔心，短期內諸如HTC等主流業者將會解決一體式VR頭盔的精準定位議題，爾後相關廠商也會陸續跟進，讓一體式頭盔更符合需求市場。

未來一體式VR頭盔也將朝雲端發展，走「大頻寬串流」路線。頭盔不再需要具備運算能力，只要透過5G模組就能傳輸內容，不僅解析度高、成本也低；雖然目前這還處於實測階段，一旦未來5G普及，「頭盔輕量化」趨勢就會提早實現，除了有助於內容普及，也讓VR硬體成本可以再下降。

問：您認為VR硬體的角色是什麼？如果硬體成本降低是影響普及度的關鍵，那手機VR內容是否可能成為主流之一呢？

答：硬體成本的降低，可以釋放消費者的購買能力，藉由量變引發質變。前陣子Facebook發表的一體式VR頭盔Oculus Quest，因為價格降低到新台幣1.4萬元左右，定位技術也有進步，再加上HTC也推出VIVE Focus，如果一體式VR頭盔等產品在市場上的銷量夠多，就很可能引發VR內容產業的翻轉。

對消費者而言，怎樣的價格才是甜蜜區間呢？從消費性電子產品角度來思考，如果一款產品需要使用至少兩年，新台幣8,000元至1.2萬元都屬於價格甜蜜區間。

那麼，現在常見的手機VR內容是否可能成為主流之一呢？目前手機平台跑3D內容已經很吃力，如果跑VR內容還得分兩眼視角，會更吃力。這種高傳輸的內容，手機跑久了會過熱，甚至當機，實際上體驗並不好；再加上手機很少有額外控制器，就算有，帶手機出門的人更不可能常常帶著控制器出門，代表使用手機時本來就不是看VR的好時機。

我認為近期內手機VR內容仍然屬於補充性、臨時性角色，它就像是用手機看短影片，等車、搭車時的碎片時間可以看一下，但不適合長時間用手機觀看VR內容。

然而，未來5G發展後，將連結不同使用情境下的平台，雖然使用目的不見得一樣，但內容會互動，並相互連成一個流暢的使用行為。就像現在遊戲領域也發展出同一套內容、不同平台的不同使用目的，例如：在手機上練功、在電腦上競爭等，未來VR也可以先在手機上知道接下來的VR課程內容與流程，進入學校場域後再使用VR頭盔。

必揚實境執行長王勇智認為，培育台灣遊戲業VR人才，未來硬體應走「減法」路線。劉妍希攝

文章來源