2019.12.25
新創企業資訊區
「數位化腳步不會停止，大家未來對數位影音的需求只會愈來愈高。」分散式基礎設施共享平台Poseidon Network創辦人林弘全指出，消費者對數位內容的要求從HD、Full HD、4K進展到8K，帶來大量頻寬傳輸需求，讓內容傳遞網路(Content distribution network；CDN)此早已發展超過20年的「古典」行業，每年仍有約30%年複合成長率。
而近年直播、AR、VR及MR等強調即時(real-time)互動的數位內容，更讓具備大頻寬、高速率和低延遲等通訊特性的5G架構，被視為因應新世代數位影音不斷「超標」需求的最佳解決方案。
圖為Poseidon Network經營團隊核心成員：左起為首席分析師杜若宇、創辦人&CEO林弘全、產品經理孫偉倫、創辦人&CTO王建興、超級節點經理林永欣。劉妍希
但現實情況是：由於先前4G投資成本普遍尚未回收，因此全世界電信業者對大規模投入5G基礎建設較裹足不前；然而，當南韓、美國相繼商轉，大陸以國家力量推動，日本積極透過奧運作為發展5G應用服務的場景，台灣若仍瞻前望後，數位影音產業該如何往前邁進？
成立於2018年11月、台北市政府重點新創扶植團隊之一的Poseidon Network，以共享經濟模式結合加密貨幣獎勵機制，建立分散式共享基礎設施，期望以改朝換代的新技術，為數位影音產業帶來破壞性價格優勢，讓未來OTT產業大不同。
分散式節點＋數位憑證，打造「PaaS共享經濟」
4G帶來百花齊放的OTT線上影音串流，而談到更細緻、更即時、更互動、更體感的8K、AR、VR甚至MR，就得仰賴5G。
然而，目前台灣仍以採用IPv4架構的4G為主，由於IPv4枯竭，因此電信業者多半提供使用者虛擬IP，彼此無法達到點對點(peer-to-peer；P2P)；相較之下，5G採用IPv6架構，每個裝置間都能點對點，讓邊緣運算大有可為。
如果運算可以分散，不再需要佈建大頻寬水管，就能大幅降低基礎設施佈建成本，加快5G發展腳步。例如：在一萬人同時上線的球場內直播時，可在一定區域內利用許多輕量節點，例如手機，用點對點技術進行直播；而未來包括8K、VR、AR和MR等，也都能以點對點技術傳輸。
思科(Cisco)曾在2014年首度提出「霧運算」(fog computing)，以「更貼近地面的霧」將運算拉到使用者端；而Poseidon技術長王建興指出，Poseidon Network不僅靠近使用者終端，更連結起這些終端邊緣資源，透過共享經濟形成一個既有效率、成本又低的分散式基礎設施。
Poseidon Network分散式基礎設施來自兩大核心：「分散式節點」以及「數位憑證」。節點可以是網路儲存裝置(NAS)、手機，或各種物聯網裝置，彼此透過區塊鏈技術形成分散式架構；數位憑證則結合區塊鏈信任機制，讓每個節點成為可被識別的小型伺服器，再以加密貨幣作為獎勵，打造一個頻寬、儲存甚至運算力等資源皆能共享的PaaS平台。
重分配＋去中心化，數位內容產業的新思路
Uber、Airbnb用空車位和空房間，打造實體世界共享經濟；而Poseidon Network也透過軟硬整合打造「PaaS共享經濟」。不過，與一般共享經濟相比，基礎設施共享經濟究竟有何種不同影響力？
「一般共享經濟核心是『重分配』世界上閒置的實體資源，而基礎設施共享經濟不僅重分配閒置軟體資源，更將基礎設施『去中心化』，避免資料所有權綁在單一主宰者身上，降低單一點錯誤(Single Point of Failure；SPOF)可能帶來的風險，」林弘全說明。
2018年5月，歐盟《一般資料保護規範》(General Data Protection Regulation；GDPR)正式上路，不僅讓個人開始關注資料隱私權及所有權議題，在「掌握資料等同掌握黃金」趨勢下，也讓數位內容產業不得不思考：資料所有權是否隸屬於單一主宰者？存取資料的軟體是否在一個相對中心化的雲端上，並得承擔單一點錯誤風險？
因此林弘全認為，數位內容產業未來發展方向並非是極力保護所有權，而是讓所有權「去中心化」，並「可被多方驗算」。
然而，純軟體有其極限，就連OTT跨國巨擘Netflix都多次傳出系統被破解；雖然林弘全過去創業項目包括：無名小站(wretch.cc)、募資平台flyingV等皆為純軟體，但此次創辦Poseidon Network則結合台灣在地網通硬體優勢，透過軟硬整合將裝置互聯，期望在目前仍處於市場早期發展階段的區塊鏈產業裡，打造全球性平台。
全新的遊戲規則、市場參與者，未來OTT產業大不同
「PaaS共享經濟」除了適用一般消費者，更符合每日需要穩定、低延遲通訊的遊戲業、內容業、影音平台和直播平台等的需求，因此Poseidon Network目前以B2B商業模式為主，已有超過10家台灣合作企業客戶；未來將強化消費者角色力量，以加密貨幣作為「最後一塊拼圖」，用代幣獎勵貢獻閒置軟體資源的消費者（即節點），進一步拓展C2B2B等商業模式，推動OTT產業創新。
不過，各領域產業迭代的啟示都告訴我們：1個強而有力的成熟業態雖然扎穩產業基礎，但也極可能在新科技跨入時，第一個跳出來阻擋。只是，當技術改朝換代，其所創造的價格優勢已非目前所能想像的「對折」或「降價」，不僅能讓OTT相關業者以極低廉成本使用基礎建設，消費者更是最大贏家。
「現在我們還不清楚未來市場將變得如何，但可預期的是，破壞性價格優勢將讓市場遊戲規則大不同，市場參與者也會是全新面貌。」林弘全說。
它不只是共享式AWS，也是共享式YouTube。Poseidon Network不僅希望透過重新分配閒置軟體資源降低基礎設施成本，更期望藉由結合數位憑證的去中心化思維，為數位內容產業提供一條新發展道路。
