2018.05.03
美國亞馬遜公司在今年228假期時，以10億美元的價格收購智慧門鈴新創「Ring」。創辦人傑米·西米諾夫(Jamie Siminoff)發現，當他全心投入工作時，幾乎無法聽見家中的電鈴聲，「所以做了一個無線智慧門鈴」，有訪客上門時會自動推播通知到手機上。當時他只想解決生活中的小問題，卻意外成為日後創業的點子。2013年剛創業時很多人都不看好他的無線智慧門鈴產品，不僅沒有拿到創業資金，還被質疑有可能會因此破產。要是別人早就心灰意冷知難而退了，但他堅持下來終於成功了。
創意是創新意識，是具有創造性(Creativity) 或原創性 (Originality) 內涵。它是指對存在事物的理解以及認知後，所衍生出新的抽象思维。創意是創意、創新、創業三創的初始，它是腦力開發的原動力，源源不絕，永無止盡。人類經由創意構想而偉大，創意的實現是促進人類科技、人文、藝術、生活、文明進步的動力。
創意的實現將創意構想執行成為事實，它的三部曲：評估創意、創意的策略、規劃執行創意。本文介紹三個簡單易學，很有用的工具： 聰明(Smart)目標 、競爭策略(SWOT)、PDCA規劃執行。
首部曲先評估創意是不是好的創意？好的創意是要解決人類生活上未被滿足的需求，好的創意是可以被轉化成明確目標，有明確目標才能評估創意是不是可以被實現，大家才會認同它，因為它不是空幻的。創意被轉化成明確目標，目標要符合五大聰明 (Smart)的要素：
好的創意須轉化成明確可行，聰明SMART目標。SMART目標管理的任務是有效地進行目標的制定和控制以達到更好的工作績效，由管理學大師彼得·杜拉克於1954年首先提出。
創意的實現要做第2部曲競爭策略(SWOT)分析，贏家的策略為了在眾多的競爭者中脫穎而出，必須知己知彼，取得天時、地利、人和，必須能夠分析自己內部優勢與弱勢，以及分析外部環境機會與威脅。
分析自己內部優勢與弱勢：
分析外部環境機會與威脅：
有了明確目標，取得競爭策略優勢，再來是第3部曲 PDCA規劃執行創意。
PDCA規劃執行創意須以行動為核心，不斷行動的規劃、執行、考核，持續不斷行動的循環。創意的實現需要持續不斷的堅持與努力！
由創意構想經過1評估創意，2創意的策略，3規劃執行創意。建構服務或產品模型與流程，到進入市場的過程中將面臨許多挑戰，需要在有限的時間下運用有限的資源去完成服務或產品，進而掌握市場先機。
人類的存在本來就充滿限制，尤其新創創業家的資源更是有限，面臨創意的挑戰更大更多。
創意思考是一種感性的思考模式，它是擴散式水平思考模式，從新角度、新眼光去挑戰傳統觀念、挑戰不變。它也是從逆向思考模式去解決問題。由於它是感性的思考模式，它的產出難免會流於非理性、非邏輯，會被大家質疑、會被大家不看好、會被大家不認同。它如果是從大老闆產出，底下部屬只好表面嘴上不講，內心卻心知肚明，大都應付了事。它如果是從新創創業家產出，那新創創業家必須有心理準備，要準備被大家狠k一頓了。但如果後來證明新創創業家的創意是一種好的創意，是對的創意，時間上是否來得及將創意實現？避免好的創意不會胎死腹中？
政府知道新創創業家的資源有限，面臨的挑戰更多，了解創意、創新、創業三創的重要。為鼓勵新創創業家勇於面對挑戰，經濟部中小企業處在新創圓夢網有設立創意實現平臺，支援找不到幫忙實現創意的新創創業家。
台北市政府產業發展局，聘請很多學有專精，產業經驗豐的創業顧問。對有創意構想,找不到幫忙實現創意的新創創業家，也可以做這方面的輔導協助，共同推動創意構想評估、創新原型製作，實現創意、創新、創業。
人類經由創意構想而偉大，創意的實現是促進人類科技、人文、藝術、生活、文明進步的動力。大家要共同鼓勵新創創業家，讓他(她)們持續不斷創意的實現，不要心灰意冷，要持續不斷行動，要堅持與努力，要獲取成功！
【作者介紹 邱春堂】
威寶電信股份有限公司 副總經理
聯邦/長榮電信股份有限公司 總經理
台信/神廣電信股份有限公司 總經理
中小企業協會 創業顧問
青創會 創業顧問
經濟部 創業圓夢計畫 顧問
經濟部 中小企業新創獎計畫 輔導顧問與評審
臺北市政府產發局 青創貸款 輔導顧問
資策會育成中心 新創中小企業進駐顧問與評審
