2019.09.04
全球共享汽車平台Uber，今年5月於美國紐約證交所公開發行股票(IPO)，市場價值高達700億美元左右，沒有意外將是今年全球規模最大的IPO案。知名企業通訊軟體Slack，也於6月在紐約證券交易所掛牌上市，市值突破200億美元。這兩家科技獨角獸有個共通點，背後都有日本軟體銀行的資金與持股。
Uber IPO的最大獲益者，不是持股6.7%的創辦人Travis Kalanick，而是持股最大的日本軟體銀行，持有16.3%股票。回顧2014年阿里巴巴IPO之時，超過2,000億美元市值，讓當時持有阿里巴巴34%股份的軟體銀行，同樣也是最大獲益者。
日本軟體銀行與其說是一家電信公司，不如說它是位重量級的全球投資者，並藉數百個的投資與併購，建構出一個完善的創新生態系。藉此，進行不間斷的自我進化與數位轉型，使軟體銀行在日本企業，仍然屹立不墜。如今軟體銀行市值已突破11兆日元，並於2018年Fortune世界500大中排名第85。
軟體銀行在孫正義的領導下，未來定位非常清楚，意即：若靠電信本業，都難以靠自己力量持續增長，只能透過跟新科技或新創企業的合作，開發新事業，才能維持動能。
軟體銀行於2006年以收購日本電信商Vodafone，進入日本手機市場作為起步，隨後買下美國第三大電信商Sprint，並投資Yahoo、Alibaba等巨型網路企業，以及Uber、工作通訊軟體Slack、共享工作空間WeWork、自駕車技術GM Cruise、印度電商平台Flipkart等新創企業，在全球投資的公司超過600家。
「群戰略」是上述這一連串併購背後的核心思維，透過投資，將相同經營理念的企業，有效集合起來。藉此形成獨立又能相互合作的創新生態圈，更能因應外在經濟與產業環境的急遽變化，進而獲取最大收益。
舉共享汽車平台為例，除了Uber，中國大陸的滴滴、印度的Ola、東南亞的Grab，這四家全球主要共享汽車媒合平台，現在都已是軟體銀行生態圈的一員。Uber在中國大陸的業務賣給了滴滴，避免兩強在中國大陸市場的流血競爭，Grab也併購Uber在東南亞業務，避免兩強在東南亞業務重疊，有人說這是Grab與Uber雙贏的結果，但其實，背後的最大持股者軟體銀行，恐怕才是最大的贏家。
孫正義找尋投資標的過程並非亂槍打鳥，不僅需要精準的判斷力與執行力，也有自成一格的投資策略與發展藍圖，盡可能地提高投資勝率。
軟體銀行旗下的願景基金(SoftBank Vision Fund)，是全球最大的創投基金，規模高達1,000億美元，核心投資策略即以公司規模作為判斷依據，遵循「贏家通吃」的戰略。即是鎖定市場佔有率介於50%至80%之間，或者在新興領域鎖定具有發展潛力的公司，提供他們足夠的資金快速發展，讓他們的業務觸角在全球市場快速擴張版圖，能夠在其他競爭者進入市場分食前，就站穩先驅者的角色。
其次，軟體銀行也秉持一貫的「時間旅行」理論，把國家與產業間的發展速度不平衡作為利器，找到適合的投資標的。舉例來說，IT產業在較發達的美國發展成熟之際，日本與中國大陸可能尚在起飛階段，因此便可瞄準有機會的公司進行佈局。由美國出發一路劃向亞洲新興市場，來自矽谷最新的技術與商業模式，透過投資的方式，向亞洲進行移動與複製，再隨後瞄準經濟成長率和上網人口成長率更高的印尼及印度。
至今，願景基金收益率的優良表現，助益軟體銀行的利潤，也讓該公司已從傳統電信公司轉型成為高科技公司甚至是投資公司，長期邁向一家持續增長300年的公司。
台灣企業對於5G、AI、IoT、Blockchain非常關注，但也僅止於關注，後續應該怎麼進行，該用什麼戰略思維、具體作法、技術工具、人才部屬等，普遍感到茫然甚至產生「數位轉型焦慮」的現象。
回顧去年台灣電信市場，中華電信首先祭出499元上網吃到飽方案後，台灣大、遠傳等電信業者依序加入戰局，導致電信資費直線下滑，陷入激烈的價格競爭，台灣電信業每用戶對利潤每月平均貢獻度(ARPU)也降至低點。
另一方面，5G建設成本仍高，短期內不易獲利，光靠電信本業長遠來看也難以避免陷入流血價格戰的局面。倘若不調整電信產業的商業模式，環境將變得更加艱困，也因此，各大電信者不得不走上數位轉型的道路。
在數位轉型道路上，從日本軟體銀行集團身上，可找到他山之石並得到充分借鏡，理解如何從一家傳統電信公司，轉型成一個科技集團或者控股公司。未來電信業主要價值創造來源，恐怕不是來自電信行業本身提供的通訊服務，而是於來自潛力事業的轉投資或是新興應用創造出的效益。台灣具備的產業優勢，可走出自己的數位轉型道路，甚至為台灣電信業開啟新的篇章。
【作者介紹 王義智】
MIC產業顧問兼創新應用與智慧服務研究中心副主任
專業於網路與電子商務產業趨勢研究 ，經歷自由軟體、資訊安全、數位內容等領域。具十年產業研究經驗，亞太產業分析師協進會（APIAA）認證顧問。
