2026.07.07
為陪伴新創企業成長，臺北市創業服務辦公室精心規劃進階課程，透過系統化的實務引導與演練，全面強化團隊的核心經營韌性。
本梯次課程聚焦「核心營運與商業模式深化」，專為已具初步營收但面臨組織擴張與獲利瓶頸的新創負責人量身打造，協助團隊從投資人視角進行企業體檢、釐清核心價值主張，並將年度戰略轉化為具體可追蹤的發展指標，全面突破經營誤區以落實核心成長目標。
【課程申請資格】
具創新技術（或服務）及發展潛力，且設籍於臺北市之公司。公司須符合下列條件：
1. 申請人應為公司創辦人、負責人、共同創辦人或公司主管等。
2. 團隊已具初步市場驗證或募資計畫者尤佳，如：
曾參與臺北市或中央政府創業補助、輔導、加速、競賽等計畫
已取得種子輪或天使輪投資
【錄取方式】
每梯次錄取16案，並針對申請資料進行書審審查，曾獲北市府或中央機關創業輔導資源者將優先錄取(請於填寫報名表單時上傳相關證明)。
如遇相同序位，則依網路報名先後順序錄取。
【課程報名】
| 報名連結 | 報名截止日 | 錄取名單公告日 |
|---|---|---|
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115年7月31日中午12時止 |
115年8月10日 |
※報名錄取後須全程參與所有課程，請確認可完整出席後再行報名。
【課程內容】
| 時間 | 課程主題 | 講師介紹 | 課程介紹 |
|---|---|---|---|
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8/20(四) |
商模優化與成長策略工作坊-理論篇 |
陶韻智 |
從資深投資人視角進行「企業體檢」，分析市場競爭優勢與技術價值。學員將學會釐清產品所需解決的核心問題與目標客群需求，明確定義產品的使用情境與價值主張，優化現有獲利模式，找出具備高毛利與規模化潛力的成長路徑。 |
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8/27(四) |
商模優化與成長策略工作坊-實作篇 |
陶韻智 |
導師現場引導學員從技術原創點出發，重新拆解並驗證產品的商業價值。重點在於回歸市場需求本質，精確定義產品使用情境與價值主張，並同步產出具備競爭力的定價策略與早期成長路徑，確保創業規劃能解決真實市場問題。 |
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9/3(四) |
產業實戰經驗與個案深度解析 |
黃筑萾 |
由已創業者分享其創業經歷，直擊新創在成長轉折點常遇到的經營誤區與失敗風險。課程不談理論，而是透過實際發生的問題進行深度拆解，協助學員從他人的經驗中產出「避坑指南」，並針對學員產出的藍圖進行實務校準與盲點回饋。 |
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9/10(四) |
企業戰略目標實踐工作坊-理論篇 |
洪儷恆 |
幫助學員認識目標管理、策略發展的概念與方法，使創業團隊能夠在有限的資源中分辨輕重緩急，有效運用資源; 並將公司戰略目標轉化為具體、可衡量的指標，在過程當中，運用敏捷的目標管理機制，靈活應變，向創業的目的地邁進。 |
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9/17(四) |
企業戰略目標實踐工作坊-實作篇 |
洪儷恆 |
讓學員依據欲解決的痛點、商業計畫與公司現況，實作練習目標撰寫與策略展開、指標訂定，並透過討論與講講評調整與優化。 |
【聯絡窗口】1999分機1431（外縣市請撥：02-66179077）黃小姐
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