2017.08.21
創業者通常的問題是缺少資源：少錢、少產品、少市場行銷、少企業管理經驗。但是大多數的創業者不知道最重要的問題是缺少人、缺少對的人、缺少對的團隊。如果你有對的團隊，或者說如果你有所謂的夢幻團隊，將可以克服錢、產品、市場行銷、企業管理經驗等困難問題，在經營企業上，必將無所不能，成功必定在望。
我十幾年來輔導過幾百個中小企業，大多數的中小企業創業者，總是認為自己是超人，無所不能，自己一個人幹，公司就可以蓬勃發展，也因此發生很多問題，找我們輔導協助，找我們幫忙解決困難。殊不知所謂的公司，就是要三個人以上的组合，才叫做公司。商場如戰場，三個人打戰，總比一個人單兵攻擊，要有效，要有力量，要有成功機會。企業的 “企” 字，就是“人”加上“止”，也就是企業止於“人”， 人才是企業最重要的資源。因此創業者最重要的問題就是要：先找到對的團隊，或者說先找到所謂的夢幻團隊。
有二個故事說明夢幻團隊的重要。記得小時候喜歡看西遊記，當時唐三藏要到西方取經，他先找到孫悟空、豬八戒、沙悟僧及龍馬，因緣際會，克服很多問題困難，才有成功機會。長大喜歡看西方的《不可能任務》( Mission Impossible )影集，每當龍頭要去承擔一個困難，幾乎不可能任務之前，他必須先找到夢幻團隊：高手、美女、鬼才，中間過程克服很多問題困難，最後才將不可能任務，化為 “任務，我是可能”( Mission， I’m possible!)，也才有最後成功機會。
創業者找團隊有一個主要迷思，以為夢幻團隊要找最好的團隊隊員，不是！夢幻團隊是要找最合適，最恰當的團隊隊員，最好的團隊隊員很難找，也很貴；找最合適，最恰當的團隊隊員有三個主要重點：
1. 共同願景：認同公司，與創業者有共同使命，共同任務。
2. 具有能力：不必全方位的能力，而是具有公司須要的能力即可，要有能力承擔責任，而非應付了事。
3. 懷有熱情：有工作熱情，必能為公司盡其所能，付出時間與生命。通常在經營企業上，有五個主要工作範圍：產、銷、人、發、財，也就是：生產、銷售、人事、研發、財務；其中以人事為核心，以人為動力營運，運轉公司。因此創業者要找對的人做對的事，所謂人事人事，就是有人才好辦事，人事的運轉，注意要點就是選才、育才、用才、留才。創業者將對的人，放在對的位子，做對的事，企業已經成功一半以上了。
很多創業者對找夢幻團隊很不以為然，以為自己是最強，天下以我為尊，自己可以獨攬大事，自己可以搞定所有公司大小事情。不要忘記全世界，包含台灣的大企業，無不為找人才，發大錢、發心思。在力學上有一個很好比喻：如果桌子只有一根腳會容易倒，如果桌子只有二根腳也不穩，如果桌子有三根腳可以立起來，如果桌子有四根腳，重心才更穩。創業者有夢幻團隊，夢幻團隊懷有熱情，具有能力，共同願景；企業穩定，成功發展，必定可期。
創業者通常資源有限，人海茫茫，很難找到夢幻團隊，最好辦法是:從親友與同學中找，找兄弟、姐妹、朋友、或同學。他(她)們是最了解創業者願景，能力，磨合期最短，最能同心協力，最會有工作熱情，必能為公司盡其所能，付出時間與生命。再不然，如果創業者知道有很重要人才，一定要發揮三國時代劉備三顧茅廬聘請孔明的精神，為找人才踏破鐵履，不懈不眠，達到目的，始方休。
創業者如果再找不到夢幻團隊，怎麼辦哪？找人幫忙，找親友與同學幫忙，找仲介幫忙，找創投公司或育成中心幫忙。經濟部中小企業處，與台北市政府產業發展局，聘請很多學有專精，產業經驗豐富的創業顧問，也可以做這方面的輔導協助。
記得，企業的經營以人為本，本立而根深。企業止於“人”，人才是企業最重要的資源。創業者最重要的問題就是要：先找到對的人，萬事莫如找人急，先找到所謂的夢幻團隊。如此在經營企業上，必將無所不能，成功必定在望。
【作者介紹 邱春堂】
-威寶電信股份有限公司 副總經理
-聯邦/長榮電信股份有限公司 總經理
-台信/神廣電信股份有限公司 總經理
-中小企業協會 創業顧問
-青創會 創業顧問
-經濟部 創業圓夢計畫 顧問
-經濟部 中小企業新創獎計畫 輔導顧問與評審
-101年 台北市政府產發局 青創貸款 輔導顧問
-資策會育成中心 新創中小企業進駐顧問與評審
